"咱们中国建材人自己的商学院”，现面向全国建材行业的朋友们，推出“我最喜爱的中国建材商学院公众号《2023年十篇文章评选活动》”！
欢迎大家踊跃参与，为您喜爱的文章投票！我们将根据投票结果，确定一等奖、二等奖、三等奖若干名，给予奖励，以感谢大家一如既往的喜爱和支持。
01 活动时间
2024年1月16上午9:30至2024年1月22日下午17:30。
02 参与投票评选的条件
所有关注“中国建材商学研究院”微信公众号的读者，均有资格参与。
03 评奖文章范围
“中国建材商学研究院”微信公众号2023年全年发布过的所有文章。
04 投票方式
扫描下方二维码进入投票小程序，即可参与投票。每个微信号只能投票一次，最多选择10篇文章。
扫码参与投票
05 评奖方法
采取线上投票数据统计的方式。
06 中奖名单公布时间
本公众号将于投票截止后3个工作日内，发布所有中奖者名单。
07 发奖方式
本次评选奖品将以快递形式发放。为保障个人隐私，中奖者请在公布中奖名单后3天内添加工作人员微信提报信息，包括姓名、单位、电话和收奖地址（过期不予办理）。
08 特别说明
1、奖品无法指定快递，随机发货。
2、未留下联系方式或联系不上的中奖人视为放弃本次中奖资格。
3、中奖人发送的姓名、单位、联系方式和收奖地址需为有效准确信息，信息错误则无法领取奖品。
4、奖品归中奖者本人所有，不可折现。
5、后附候选文章链接。
6、本活动真实有效，保证公平公正。
7、本活动最终解释权归中国建材商学院所有。
文章链接
1 、“小标题”彰显年终总结“大气质”
2、 精益管理｜化验室6S显成效
3、 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来！
4、 收心归位开好局凝心聚力打胜仗
5、 不懂跟进，工作等于白做
6、 设备为什么老是出故障？（上）
7、 什么是精益生产？
8、 班组安全管理“六有”与“六无”
9、 推进精益培训助力
10、 如何做好目视化管理？13个步骤，缺一不可（一）
11、 李玉水在陇南祁连山水泥公司调研
12、 李玉水出席临汾山水“精益制造管理提升项目”6S中期成果分享会
13、 做完”和“做好”的区别，就是人生的差别！
14、 精益管理｜“6S”给仓库管理带来的变化
15、 说说工匠精神
16、 凝神聚智再出发同心同力传佳话
17、 如何做好目视化管理？13个步骤，缺一不可（四）
18、 企业安全怎样实现零事故？（上）
19、 《中国建材报》再次报道中国建材商学院精益改善案例
20、 精益管理|6S管理标准图的魅力
21、 李玉水到嘉峪关祁连山水泥公司调研
22、 中层管理者如何提升安全管理？
23、 齐聚天津共享精益--全国建材行业精益管理研习班侧记之一
24、 中国建材报刊登“古浪祁连山水泥提升精益制造管理水平”的文章
25、 开场三大俗
26、 为什么领导不愿提拔你？（上）
27、 当好班组长的3大要点
28、 技术岗”转“管理岗”？转岗（四大硬伤）了解一下（上）
29、 工作总结，绝不是简单地“总结工作”你需要“工作成果转化模板”
30、 能扛事，是一个人最了不起的才华！
31、 精益生产的四个特点和六大优势
32、 中国建材报刊登铁岭北方水泥取得精益改善成果案例的文章
33、 管理就是六个字：反复抓、抓反复！
34、 参加北京金隅集团领军型领导精益管理培训班的学员在天津集结
35、 企业管理的“四管”
36、 奋斗，是最美的姿态！——山水集团鲁南运营区管理精英“筑梦远航”特训营侧记
37、 安全管理有三难，如何让它不再难？（上）
38、 李玉水到天津金隅振兴环保科技有限公司调研
39、 与上级沟通工作，切记这4点常识（上）
40、中国建材报刊登临汾山水取得精益改善成果案例的文章
41、 中国建材商学院专家团队到北方水泥调研“7s”深入推进项目
42、 企业安全怎样实现零事故？(下）
43、 中国建材报：《建材行业精益管理高级培训班在长春举办》
44、 李玉水到古浪祁连山水泥有限公司调研
45、 如何打造精益班组安全管理
46、 身为班组长，员工抬杠，该怎么管？（上）
47、 如何做好目视化管理？13个步骤，缺一不可(二）
48、 参加建材行业精益管理（高级）培训班的学员陆续抵达长春
49、 学习精益体系建设，走进标杆工厂体验
50、 求思求变启思维凝心聚力谱新篇
51、 这10张图，适合每一个人，非常值得一看
52、 建材行业精益管理（高级）培训班圆满结束
53、 北方水泥集团官方微信公众号报道建材行业精益管理（高级）培训班开班情况
54、 李玉水出席天山多浪水泥《6S星级现场管理项目》结业典礼
55、 中国建材报刊登古浪祁连山巧用“6S”管理改善生产现场的文章
56、 “技术岗”转“管理岗”？转岗（四大硬伤）了解一下
57、 精益管理能为企业带来哪些好处？
58、 学精益管理促降本增效
59、 董明珠：在公司，谁说这4句话，我立马辞退他！
60、 晚上睡觉开空调，精益的建议是…...
61、 企业管理的“八理”
62、 降本、增效从生产现场管理抓起①
63、 班组6S管理的任务和意义
64、 如何做好目视化管理？13个步骤，缺一不可（三）
65、 工作汇报，为什么总搞不定？
66、 辽源北方水泥有限公司举办7S管理辅导项目成果发布会
67、 "走进百年老校聆听精益论道--建材行业精益管理研习班侧记（二）
68、 中国建材商学院专家团队到洛阳黄河同力水泥公司做精益管理专题调研
69、 中国建材商学院精益专家组到水泥企业进行调研
70、 精益管理是实现智能制造的根本基础
71、 推进“三精管理”要做到“三化”
72、 工作汇报终极武器：通过条理清晰的汇报，得到领导赏识
73、 又逢“错峰季"，培训怎么做？
74、 与上级沟通工作，切记这4点常识（下）
75、 安全管理有三难，如何让它不再难？(下）
76、 建材行业精益管理（高级）培训班在吉林大学顺利开班
77、 萃取“改善要义”补足“精神之钙”--建材行业精益管理研习班侧记（三）
78、 再次深入调研共同打造标杆
79、 中国建材商学院精益专家组到东平中联进行调研
80、 班组管理的10大问题(上）
81、 精益班组体系介绍（上）
82、 全国建材行业精益管理实地参访研习班
83、 品原汁原味探精益究竟—建材行业精益管理研习班侧记（之四）
84、 为什么领导不愿提拔你？（下）
85、 带团队三件事：画圈，画饼，画叉
86、 李玉水到新疆克州天山水泥公司调研
87、 目视化在现场管理中的作用
88、 靠谱的最高境界
89、 助你提升领导力的十句话(上）
90、 怎样与上司有效沟通？
91、 助你提升领导力的十句话(下）
92、 精益管理丨唐山冀东启新水泥余热发电车间“5S”成效显著
93、 张瑞敏荣登世界管理思想家名人堂
94、 【职场】10张图帮你提升工作能力
95、 精益结硕果改善无止境
96、 说说工匠精神
97、 设备管理是提高质量增产增收的重要手段
98、 降本、增效从生产现场管理抓起②
99、 “6s”现场管理之星徐波
100、 错峰培训第一课---精益班组建设
101、 明天的答案，在今天的行动里
102、 精益研学第二站—福耀玻璃天津工厂
103、 精益研学第一站——天津大学
104、 中国建材商学院文澜到临汾山水水泥调研
105、 为什么要做好“向上管理”？
106、 李玉水出席第七届建材企业文化年会
107、 身为班组长，员工抬杠，该怎么管？（下）
108、 入企实地调研助企纾困解难
109、详解TPM管理的九大支柱(上）
110、 临汾山水水泥公司精益制造管理提升项目第一阶段圆满结束
111、 新疆天山筑友混凝土有限责任公司管理能力提升培训班圆满结束
112、 看板是做好车间6S的有效工具
113、 李玉水出席2022中国建材企业发展论坛
114、 如何打造精益班组安全管理
115、 2023建材企业发展论坛成功举办
116、 精益赋能提质增效|微山山水水泥有限公司精益制造管理升级项目启动大会顺利召开
117、 精益生产中的持续改善：如何不断提升生产效率和质量水平？
118、 俞敏洪：不管多么优秀，千万别太把自己当个人物
119、立场不同，如何沟通？（上）
120、 领导反感，但不会直接告诉你的6个职场行为
121、 中国建材报刊登《北京金隅集团举办领军型领导精益管理培训班》
122、 制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！
123、 设备为什么老是出故障？（下）
124、 厉兵秣马|微山山水吹响春训“集结号”
125、 唐山冀东启新水泥有限责任公司“5S星级现场管理”项目正式启动
126、 班组管理十大问题（下）
127、 精益研学第三站—丰田精益道场
128、 新春伊始，培训先行
129、 阿克苏天山多浪水泥成功举办6S知识竞赛活动
130、 2023年从头到脚的养生日历送您
131、 班组建设的6大指标
132、 上好入职第一课
133、 梦工厂，再追梦
134、 他山之石|职场中不得不学的说话艺术
135、 金隅集团领军型领导精益管理培训班参访福耀集团天津玻璃工厂
136、 金隅集团领军型领导精益管理培训班走进丰田精益实训基地
137、 “想到”与“做到”（上）
138、 精益班组体系介绍（下）
139、 通过可视化管理进行改进（可视化看板）
140、 临汾山水“精益制造管理提升三年规划”项目正式启动
141、 如何提升员工安全意识（上）
142、 怎样成为一个受欢迎的人
143、 做事靠谱三层次，您在哪个层次？
144、 详解TPM管理的九大支柱（下）
145、 精益管理的18个黄金法则（上）
146、 金隅集团领军型领导精益管理培训班圆满结束
147、 探索新思路实现新突破
148、 “想到”与“做到”（下）
149、 降本、增效从生产现场管理抓起③
150、 详解TPM管理的九大支柱(中）
151、 五型班组是“练、禁、查、省、夸”出来的
152、 优秀职场人的3个发展阶段，您在哪个阶段？
153、 如何做一个不可替代的员工？
154、降本、增效从生产现场管理抓起④
155、 图说“六西格玛”，原来可以这么轻松易懂
156、 古浪祁连山“精益制造管理提升”三年行动正式启动
157、 曾国藩：人生只有两件事靠得住
158、 行动学习：优化解决问题的思维框架
159、 关于举办建材行业精益管理（高级）培训班的通知
160、 降本、增效从生产现场管理抓起⑤
161、 转载|碳排放权交易将如何影响水泥行业？
162、 如何做好受限空间作业安全管理?(上）
163、 仓库精益管理全攻略（下）
164、 企业管理的“五大核心能力”你了解吗？
165、 干货丨推行精益生产的顺序与步骤！
166、 好习惯，成就好人生！
167、 学院概况
168、 凡事先搞起来，就能解决80%的焦虑
169、 三种典型的“中国式”逻辑
170、 精益管理的18个黄金法则（中）
171、 专题培训笃学善思砥砺深耕力行致远
172、 企业如何有效地推进精益管理？请避开这8大误区！——上篇
173、 “精益变革推动者”的六个角色
174、 降本、增效从生产现场管理抓起⑦
175、 如何提升员工安全意识（中）
176、 为什么说企业管理秘诀是“管问题”？（上）
177、 生产现场改善的八个小技巧！
178、 双班学习助提升三精管理再深化
179、 行动学习|在难题重构中找到最优解
180、 建强班组活跃细胞
181、 精益生产要想成功，据说90%的企业都有这4个典型标志！
182、 TPM全员生产保全，教你提升生产效率！
183、 军事化严格管理是对工作“信任”的保障
184、 探访高端制造调研企业发展
185、 精益班组建设课程，在朔州山水新时代水泥有限公司深受欢迎
186、 精益管理的18个黄金法则（下）
187、 降本、增效从生产现场管理抓起⑥
188、 以精益思想贯穿为降本增效助力
189、 立场不同，如何沟通？（下）
190、 蓝图绘就号角响正是大展宏图时
191、 赋能增效助发展，熔炼团队笃远行
192、 企业如何有效地推进精益管理？请避开这8大误区！——下篇
193、 为什么说企业管理秘诀是“管问题”？
194、 精益管理∣生料辊压机生产现场6S改善显著
195、 中国建材商学院恭祝全国建材行业同仁们春节快乐！
196、 锚定目标不放松笃行实干开新局
197、 李玉水应邀出席第六届标杆精益改善大赛暨中国精益管理高峰论坛
198、 冬天到了，春天一定不会太远
199、 3个精益改善小故事，帮你大开脑洞
200、 高效能领导者的核心：认知自我，保持真我
201、 一个人处于上升期的5种表现
202、 关于举办建材行业精益管理（高级）培训的通知
203、 中国建材报报道《“精益管理”不可忽视——建材行业精益管理研习班侧记》
204、 如何做好有限空间作业安全管理？（下）
205、 金隅集团领军型领导精益管理培训班在天津大学顺利开班
206、 如何提升员工安全意识（下）
207、 想做好精益生产，这十大工具不可少！
208、 为什么说企业管理秘诀是“管问题”？
209、 实用25条设备管理数字口诀
210、 丰田认为：谁做就谁改，谁改就谁标准化
211、 服务产品
212、 行动学习行为改善解决问题重在实践
213、 河南中联同力材料公司官方微信公众号报道中国建材商学院承办的《高层管理人员特训营》
214、 如何做好有限空间作业安全管理？（下）
215、 TPM全员生产保全，教你提升生产效率！
216、 中国春节传统美食主题展之一
217、 中国春节传统美食主题展之二
218、 企业危机管理：遇危机变“生机”
219、 中国春节传统美食主题展之三
220、 他山之石|怎么又好又快地做一片玻璃？
221、 学思践悟以知促行
222、 神州万里庆华诞，家和国胜万事
223、 大年初五丨迎财神，祝您兔年大吉，财源滚滚
224、 感恩母亲节|愿天下母亲节日快乐
225、 又是一轮中秋至，一轮明月寄相思
投票入口
