本课程以德鲁克的事业理论为基础，重点研讨企业面对着激烈的竞争和不确定的未来，应该采取什么战略才能使企业成长并发展。本课程通过为管理者提供德鲁克的战略思维方法，帮助管理者从客户的角度、从企业长远发展的角度去思考企业战略，并掌握制定战略的方法，使企业更有效地面对竞争。
适合对象：企业的决策层、分公司主要负责人、战略规划部成员等中高层管理者
授课方式：采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论
标准课时：4天（28个小时）
公开课程：学费12,800元/人
企业内训：本课程可根据企业需要定制内训，我们将按照以下流程安排内训工作：
需求分析－课前访谈－准备课程－授课－课程评估－课后论文－效果跟踪－课后研讨
培训及服务特色：
l 中国独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权
l 实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华
l 严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系，确保高水准的教学品质
l 独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求
l 国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系
课程设置
课程单元 | 重点内容 | 学习目标 | 案例研究&访谈录像 |
单元一 德鲁克战略
思维方法 | l 企业的本质是什么 l 战略从哪里来 l 德鲁克关于战略的重要性的观点 l 制定战略过程中必须回答的3个关键问题 | l 了解德鲁克战略思维方法 l 了解规划者在战略形成中扮演什么角色 | 抢占先机 |
单元二 事业理论 | l 德鲁克的事业理论 l 重新思考事业理论的必要性 l 三个支柱假设 | l 检测事业理论的有效性 l 认识到重新考虑和界定有效事业理论的重要性 | 德鲁克访谈录像－事业理论 IBM与 GM 铱星的陨落 |
单元三 使命、远景与
企业目的 | l 企业的目的是“创造客户” l 企业的基本职能 l 使命宣言与战略远景 l 正确对待利润 | 理解德鲁克关于企业目的的定义，并以该理论为基础制定企业的使命、远景及目的 | 四通的失误 |
单元四 目标－企业的
基本战略 | l 以客户为中心的企业目标 l 设定目标的程序 l 建立可操作的目标作为企业的基本战略 l 需要设立企业目标的8大领域 | l 对目标的要求 l 企业要在生存和发展必须的领域内设定目标 |
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单元五 德鲁克论战略
与战略规划 | l 战略规划的定义 l 德鲁克所说的“未来”及其对战略规划的影响 l 有计划放弃的概念 | l 理解德鲁克关于战略和战略规划的观点 l 确定新的、不同的、公司想在长期创造的业务、技术和市场 | 华北制药的“进”与“退” |
单元六 战略假设 | l 制定战略的基础－“五个根本现实” l | 认识到“五个根本现实”对中国的组织、管理实践以及个人可能产生的影响 | 评估“五个根本现实”对本企业的影响 |
单元七 五个致命的
经营错误 | l 企业应避免的五个致命的经营错误 | 识别并有效避免致命的经营错误 | 德鲁克访谈录像－五个致命的经营错误 |
单元八 评估外部环境 | l 决定某个行业是否有吸引力的因素 l 评估企业外部环境需要考虑的关键问题 l 如何发现潜在的机会和风险 | 评价自己所在行业的吸引力并回答“该进入还是退出” | 德鲁克访谈录像－审视企业的基本原则 行业吸引力评估 |
单元九 评估企业的
核心能力 | l 评估企业核心竞争力的关键领域 l “价值链”分析 l 核心竞争力的几种方法 | 评价本企业的核心能力及竞争位置 | 戴尔核心能力的案例 |
单元十 企业战略选择 | l 不同的企业战略的比较 l 波士顿模式 l 通用模式 | 分析何种战略适合本企业 | 海尔集团多元化战略实践 春都和双汇的战略案例 |