课程介绍：企业在高速成长过程中，规模不断扩大，管理人员需求越来越多。企业高层管理人员除了部分从外部招聘之外，大部分将从现有业务、技术管理人员中提升。现有人员对企业了解深入，专业能力过硬，而且企业已经考核过现有人员的各方面表现。因此许多企业常常提拔现有业务主管人员担任高管。
但是，业务和技术人员真的适合担任管理职吗？要把技术背景的人才转型为管理人才，有许多难题要解决。为避免升职后不称职甚至离职，协助人才顺利转型，需要对这些人才提供有效地转型前培训。本课程从角色转变着手，让技术人才学习到企业高管的必要能力，建立良好的管理概念与体系。使这些优秀人才能顺利胜任管理工作，为企业创造更大的价值。
课程目标：
——了解业务业务主管和企业管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；
——掌握企业高管必备的六大好习惯，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
——掌握企业高管必备的四大基本功，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。
——掌握如何授权，领导和管理的真正含义，真正发挥领导力的作用
课程对象：
担负或即将担负企业中高层管理角色的技术管理者、如技术经理、技术项目经理、主管等。
课程时间：6天