财经作家吴晓波对吉姆·柯林斯在《从优秀到伟大（Good To Great）》（亦翻译成《从优秀到卓越》）作了如下概述:柯林斯对1965-1995《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司(共1435家)逐一分析，从而得出了一些让人意外的结论。柯林斯发现,公司实现从好公司到伟大公司的转变,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻，它也可能变成伟大的公司。技术以及技术推动的变革，实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越；合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用，革命性的跨越，不一定需要革命性的过程；伟大公司并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。
本课程结合德鲁克先生的决策智慧和世界上新近的关于决策的研究成果研发而成，帮助管理者们掌握有效决策的过程，并提升自己有效决策的能力和公司的绩效。
授课方式：学习和实践相结合，在对具体问题的决策实践中学习有效决策的真谛，并辅助德鲁克本人主持的决策过程影片，通过模拟决策活动，经历决策全过程，制定和准备实施有效决策。
课程目的：帮助管理者掌握有效决策原则，方法，和过程，提高有效决策的能力，从而提高管理能力和公司绩效。
适合对象：企业高管（董事长，CEO，副总裁）和功（职）能部门负责人。
政府，机关干部
职业经理（包括盈利和非盈利机构）。
企业关键岗位储备人才或极富发展潜力的中层管理者。
创业者和企业家
希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的人士。
决策和管理的从业、研究人员。
课程优势：本课程结合德鲁克先生的决策原则和世界上新近的关于决策的研究成果研发而成；以实践为主体，实证和有效为宗旨，科学和艺术为元素，提升个人能力和公司绩效为目标，
系统讲述有效决策的过程与步骤，“知行合一”，具有极强的实用性，真正实现德鲁克先生的“目标管理”和“成果管理”等理念；
本课程通过现场模拟决策活动来有效地学习，如果学员们愿意和条件许可，老师愿意和大家重现和分析若干学员在企业中真实的决策场景，引导大家认识和总结自己之前决策成功的要素，失败的原因，并利用课上所学应用和改善将来决策。
学习费用：5，600元/人
标准课时：2天（7小时/天）
课程设置：
课程单元
重点内容
单元一
概述
l德鲁克主持的决策案例录像（并购）；
l有效决策的原则，方法，和过程
单元二
建立决策生态
l什么是决策生态？应该选择哪些人员纳入决策生态？
l决策规则应当如何制定才能符合决策生态？
l集体智慧，集体决策一定是好决策吗？
单元三
正确界定决策问题
l根本问题是什么？
l尊重不同意见；
l怎样运用员工的创出性？
单元四
建立可选择方案
l头脑风暴，头脑写作，头脑图像；
l创造性工作；
l产生多个方案，多个方案的竞争和优胜劣汰；
l好方案的特点
单元五
评价可选择方案
l评价方案主要变量是什么？这些主要变量是如何存在的？
l财务分析、优先分析；
l权衡多个目标；
l不确定性，如何降低决策风险？
单元六
确定最佳方案（决策）
l三个决策原则（1最优，2满意，3价值）
l三种决策技巧；
l其他决策的方法；
l定案时要注意的问题；
l决策后执行前的沟通
单元七
决策时应注意的问题
l决策者和执行者的误区；
l组织的陷阱；
l组织弱点的最大暴露表现在哪里？
l决策如何在制定和执行的过程中不断改进？