德鲁克管理思想的实践-战略性人力资源管理

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德鲁克管理思想的实践-战略性人力资源管理 发布者：admin 发布时间：2014/11/19 阅读：1937次 　　课程背景 　　 　　国内许多企业在经过快速发展与成功之后，开始发现由于快速扩充，人才的培养速度跟不上组织发展的需求、导致组织运作失调及人员素质低落，丧失成长的机会。同时，企业内部组织结构设计不当、职责不明确，造成直线单位与人资单位冲突不断，影响组织的效能。 　　 　　企业要解决这些问题，并非采用单点突破的培训或制度设计就可奏效，经营者与人力资源主管（CHO）必须从根本、全面的去思考公司人力资源政策，让所有人力资源管理活动都能紧密结合企业战略与组织发展需要，同时，各级经理人也要认知到人力资源管理是他日常工作的重点；发挥企业人力资本的最大效益，如此才能真正拉高人力资源管理的层次。 　　 　　管理大师彼得‧德鲁克在其管理思想当中，最重视的就是「发挥人的价值」，很早就已提出有关人力资源管理的论述与管理思维，对后来的人力资源管理产生极大的影响。 　　 　　课程目的 　　 　　本课程的目的，即基于德鲁克有关人在组织中的价值、人力资源管理的定位、经理人的角色与责任等观点，透过理论说明及经营管理实践经验所设计的案例，介绍现代化且完整的战略性人力资源管理结构及其重要性，将德鲁克的管理思想具体落地。包括：「战略－组织／岗位－人力资源功能」的关联性，使企业在进行实务的人力资源运作时，能真正发挥巨大效益、将人资功能拉高至引领企业变革的层次等，共同辨证与思考人力资源管理的「战略性」，触发经理人正视人力资源功能的设计与管理威力。 　　 　　课程特色 　　 　　1. 严谨、清晰的课程结构，系统性地整合了以下三大领域管理知识与技能： 　　 　　 德鲁克关于人力资源管理的思想 　　 　　 完整的「战略性人力资源管理模型」 　　 　　 国内外卓越企业的人力资源管理实务经验 　　 　　2. 多元化的授课方式，让学员高度叁与课堂活动、融入学习情境： 　　 　　 教师讲授 　　 　　 教师与学员互动 　　 　　 分组讨论与分享 　　 　　 案例演练、研讨、教师点评 课程大纲：   第一单元 单元目的 建立正确的经营理念，深度认知「经理人的绝对责任观」与「战略性人力资源管理」 授课重点 Ÿ  导论：企业的经营法则与商业逻辑 Ÿ  德鲁克对于经营管理及人力资源管理的论述 Ÿ  深度认知「经理人的角色与绝对责任观」 Ÿ  明确分辨「商业逻辑／经理人责任」与「文化逻辑」差异 Ÿ  理性管理行为的问题演练与辩证 Ÿ  人力资源管理的战略结构介绍：「战略－组织／岗位－人力资源功能」的紧密结合   第二单元 单元目的 建立正确的经理人生产力（战略绩效）观念，深度认知人力资源应有的贡献与高度 授课重点 Ÿ      何谓「经理人的生产力」？ Ÿ      德鲁克关于「经理人的生产力」的论述 Ÿ      经理人如何为「生产力」负责？ Ÿ      如何衡量和有效管理「生产力」？ Ÿ      战略规划概说 Ÿ      严谨的战略性绩效管理体系－连结战略规划与绩效管理       第三单元 单元目的 认知组织变革与发展 授课重点 Ÿ      企业经理人在组织实体运作中常犯的错误与迷思 Ÿ      德鲁克关于组织理论的论述 Ÿ      组织结构设计的理念、实务与练习 Ÿ      组织权责定位与运作关系 第四单元 单元目的 深度认知战略性人力资源管理的基础建设：人才素质模型 授课重点 Ÿ       与战略规划、组织运作脱钩的人力资源功能 Ÿ       实务常见的企业文化与价值观落地的困扰 Ÿ       人才素质模型的实务内涵与结构介绍 Ÿ       人才素质模型的建构、维护与应用 Ÿ       德鲁克思想与人才素质模型的应用   第五单元 单元目的 建立以绩效为基础的薪酬理念 授课重点 Ÿ      贡献、年资与薪资理念的关系                                       Ÿ      薪资市场状况、趋势分析与报酬管理实务介绍 Ÿ      企业组织中「熟练的无能」产生过程与财务激励之关系 Ÿ      高贡献、高绩效、高报酬观念的落实与演练           授课时间：2天 时间 单元 进行方式 讲授 演练辩证讲师点评 分组研讨与报告 第一天 上午 建立正确的经营理念，深度认知「经理人的绝对责任观」与「战略性人力资源管理」 V V   下午 建立正确的经理人生产力（战略绩效）观念，深度认知人力资源应有的贡献与高度 V   V 第二天 上午 认知组织变革与发展 V   V 下午 深度认知战略性人力资源管理的基础建设：人才素质模型 V V   建立以绩效为基础的薪酬理念 V           授课对象     希望将人力资源管理功能导入战略高度的企业经营者、高阶主管及人力资源主管。 上一条新闻： 没有了 下一条新闻： 没有了 返回上级新闻   打印本页 || 关闭窗口