9月16日至17日，中国建筑材料企业管理协会副会长、中国建材商学院院长李玉水，率中国建筑材料企业管理协会参访团，访问了日本建筑材料协会，参观考察了日本高俊株式会社、日本株式会社关西宇部港工厂;参访了日本早稻田大学并听取了企业管理讲座;到日本丰田实践道场学习。
在高俊兴业株式会社，常务副社长葛西正敏先生热情接待了参访团并作了企业介绍，还详尽回答了参访团成员提出的问题。双方还就共同关心和感兴趣的问题进行了热烈讨论和交流。这是一家以处理建筑废弃物为主的企业，拥有成套建筑废弃物处理设备（主要依靠磁选、风选等机选方式和人工分选），年处理能力达83.5万吨，占地面积13.5亩；去年产值83亿日元，员工390余人。是日本最大的建筑垃圾处理企业之一。
参访团成员兴致勃勃地参观了日本早稻田大学参访。早大是日本最著名的综合性私立大学，是日本社会精英的摇篮。该校毕业生遍及媒体、政界及学界，前任首相野田佳彦、福田康夫、竹下登、海部俊树、石桥湛山、小渊惠三、森喜朗等都毕业于该校。许多中国现代革命家如陈独秀、李大钊、彭湃、廖承志等，都曾在早大留学。
听取了本田峯生先生《成功的经营管理者与人财育成的讲座》。本田峯生先生以他五十多年丰富的研究和实践经历，以饱满热情和幽默风趣的风格，讲授了企业管理者的境界、修炼和必备的品质。强调企业领导者要有清晰的目标、坚定的信念、坚强的意志和一贯的激情。善于倾听及沟通、扶助激励下属、勇于担当、高效工作…参访团全体成员很受教益和启迪，高度认同和赞许。 中国建筑材料企业管理协会副会长、参访团团长李玉水在总结发言时指出，管理者首先要管理好自己，才能以上率下，影响下属，管理才能卓有成效。 在丰田TPS实践道场。三位有着五十多年工作和教学经验的资深丰田人，以亲身经历和体会，通俗易懂的讲授了丰田生产方式的精髓和丰田成功的秘籍。尤其是在他们的带领和辅导下丰田实践道场"改善"的实训，大家深受触动。认为过去学丰田有些表面化，这次学到了真"经"，深刻理解了丰田"细微之处发现问题；一秒、一步量化问题；持之以恒改善问题"的精益生产管理的真谛。对企业管理很有借鉴和指导意义。
在进行座谈交流结束时，中国建筑材料企业管理企业管理协会副会长、参访团团长李玉水做了总结发言。
1、为什么学？我国建材行业在产能上已经是世界第一，但在管理还有不小的差距。
2、学什么？一是学理念。学习丰田善于发现问题、勇于反思检讨、对工作一絲不苟的理念。二是学方法。学习丰田"一步、一秒、一元“的成本量化法。学习丰田对问题追根求源的“5w"。三是学丰田持续改进的习惯。
3、怎么学。选择一个生产环节开展改善行动，以点带面。最后，参访团向对方赠送了象征工匠精神的鲁班锁。
在日本建筑材料协会，日本建筑材料协会秘书长山中豊茂发表了热情洋溢的欢迎辞，他说：热烈欢迎由李玉水先生带领的中国建筑材料企业管理协会参访团。中国经济的高速发展，带动了中国建材行业的快速成长，举世瞩目。他介绍说，日本建筑材料协会， 是日本国土交通省、经济产业省认可的全国规模建材业综合团体、公益法人，该协会现有公司会员300多家，分别都是行业内优秀的建材制造公司、销售公司、施工单位等建材相关的公司。该协会对全球各地的建筑、建材市场、各种建筑材料进行调查、举办展会、出版刋物、进行情报研究交流、组织人员培训与国际合作。并在财团法人日本建筑综合实验所的指导和帮助下，一同对建筑材料的耐火防火性能、隔热隔音性能、耐久性能等进行研究。
中国建筑材料企业管理协会副会长 、参访团团长李玉水介绍了中国经济发展，特别是中国建筑材料行业取得的成就和发展状况；介绍了中国建筑材料企业管理协会的性质、宗旨、任务和业务主要内容。 双方进行了十分友好的会谈。并一致表示加强会际间的沟通与往来，为双方协会会员提供相互交流合作的平台。为促进两国乃至世界建材行业的发展，共同努力。在日本株式会社关西宇部港工厂。宇部株式会社总部技术部长伊藤徹、技术部课长中尾陽一等，分别介绍了企业生产、技术、经营等情况。在参观生产现场后进行了热烈讨论。参访团成员与日方就工艺流程、技术指标、质量控制、材料配比、废污处理 、安全生产、环境保护等问题进行了深入 广泛的交流和研讨。气氛热烈，意犹未尽，收获颇丰。
株式会社关西宇部，设有港工厂、吹田工厂和堺工厂三所工厂，均位于大阪府内。关西宇部是拥有120年历史的宇部兴产百分百控股的子公司，从事预拌混凝土的生产与销售，是关西地区预拌混凝土产量和销售量最高的公司，预拌混凝土的生产，支撑整个关西地区的基础设施设。
中国建筑材料企业管理协会日本精益管理参访团五场商务活动，内容丰富翔实，有着很强的针对性和工作指导意义。大家一致认为，开阔了视野，增长了知识，找到了不足，更加明确了企业精细化管理的方向、路径和目标。同时也同日本建筑材料协会和相关企业增进了了解和友谊，为加强交流与合作垫定了基础。 |
