职业经理人是将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体。那么，凭能力凭业绩吃饭的他们价值几何？
陕西高级人才事务所所长郜随印告诉记者，一家全国知名企业来陕招高级职业经理人，开出的年薪达到了860万元的“天价”。
作为西部的人才大省，近年来，优秀的陕籍职业经理人“返巢”的越来越多，而且，外地大企业来陕招聘高级职业经理人的数量亦日益增长。据悉，每个月，都有境外职业经理人通过陕西高级人才事务所进入陕西人才市场。
在陕西省向西部强省迈进的关键阶段，如何培育高级职业经理人成长的沃土、如何更好地发挥职业经理人的作用，成为摆在我们面前一个重要的课题。
需求旺盛，职业经理人的引进有待加强
2010年陕西省发布的《陕西省中长期人才发展规划（2010-2020）》要求：以提高现代经营管理水平和市场竞争力为核心，以高素质企业家和职业经理人为重点，发展壮大经营管理人才队伍，每年选送一批高层次企业经营管理人才到国外著名学校、科研机构和大企业学习培训。到2015年，全省企业经营管理人才达到75万人，到2020年增加到100万人，培养造就100名左右能够引领陕西和西部企业发展、跻身于中国企业前列的战略企业家和1000名优秀企业家、2000名优秀企业家后备人才。
如今的陕西已经成为人才的硅谷，吸引了许多高级人才前来发展。据悉，陕西高级人才市场2008-2009年时乏人问津，而现今每月都有境外人才进入。越来越多在沿海地区工作的陕西人想要“回家”，一些世界500强企业也来到陕西寻找亚洲区运营总监等高级人才。与旺盛的市场需求相比，陕西省培养高级人才的土壤还不够“肥沃”。目前，具体施行的“三秦学者”、“百人计划”、“千人计划”等高层次人才引进计划，大多偏重科研人才引进，对于引进管理型人才的具体政策较少。同时，随着猎头行业供需的两旺，猎头行业的业务量比前几年也明显增加，整个行业呈现“春暖花开”之势。然而，问题也摆在了面前：在高级职业经理人的引进方面，由于行业准入政策不完善，进入门槛较低，致使部分中小型人才中介机构纷纷介入，让整个行业环境“鱼龙混杂”，直接影响行业的健康发展。
准确定位，职业经理人不是“高级打工仔”
许多人认为，高级职业经理人就是企业中的“高级打工仔”，其实不然。西安银桥生物科技有限责任公司人力资源总监宋卫东告诉记者，一个经理人，一定是一个高级的复合型人才。首先要具备过硬的专业能力；然后知识面要广，不能只站在自己的“一亩三分地上”，要跳出去了解企业的各个部门；同时，抗压能力也很重要，在关键时刻尤其能体现是否可堪重任。此外，经理人还要注意维护同老板及其他中高层经理人之间的关系，将企业凝聚为一个有战斗力的团队。
陕西高级人才事务所所长郜随印表示，虽然职业经理人的角色如此重要，但从企业家的角度来讲，目前，很多企业家并不知道应该如何对待高级经理人。郜随印认为，经理人都是有思想的人，企业家对他们应该是关心、爱护、帮助、培养和信任，而不是把经理人当作工具来利用。企业家一定要认识到，职业经理人用智慧、思想和专业做事，但他不是万能的，企业要用好高级职业经理人，就要学会用他的长处，而不是让他做不懂的事情。专业的人做专业的事，不要临时性、项目性用人。此外，要允许经理人犯错误，对一些错误的态度和处理要宽容，可以说，这决定着经理人对待工作的用心度、热情度以及对待企业的忠诚度。适时推介，高级人才事务所平台作用凸显
从1978年改革开放到现在的30多年中，中国的GDP从1978年的3645.2亿元增长至2013年的568845亿元，这是企业家们的努力，而接下来的30年，要想从56万亿元提升到100万亿元，则需要更多的职业经理人。
当前，我国人才供给严重失衡：基层岗位人员大量过剩，而从中层管理岗位到亚太甚至全球性高管人才严重缺失。高级经理人总量少，需求多，供求矛盾突出。而高级经理人已经在属于自己的职业舞台上“挥斥方遒”，他们的流动基本属于自发“跳槽”，不会轻易在人才市场频繁亮相，因此，企业需要高级人才事务所来发现合适的人才，而高级经理人亦需要通过事务所找到能提供更好发展平台的企业。简而言之，高级人才事务所就是在最合适的时间把最合适的人送到最适合的位置。
据统计，2012年，陕西高级人才事务所服务企业73家，成功推荐高级人才148人次，其中高级职业经理人26人，中层管理人员22人；共为7家知名企业提供管理咨询顾问服务；为企业提供了近40场不同内容的企业培训，内容包括：职业素质与职业意识、职业生涯规划、中国传统文化礼仪等。成立数年来，陕西高级人才事务所为企业输送的高级人才中，年薪百万以上者近200人。同时，他们还为上百家企事业单位提供了专业的企业管理咨询、顾问服务和第三方评价服务。
据西安大唐西市文化产业投资有限公司副总裁李伟介绍，陕西高级人才事务所经过2012年的转型，从单纯的高端岗位选聘服务转为综合人力资源体系服务，为企业输送高级人才之余，还提供管理团队测评、满意度调查、咨询顾问等服务，而这些项目对大唐西市集团每年的岗位调整和经营计划制定都有很大的参考价值。信字当头，优秀职业经理人培养的关键
职业经理人的获得主要有两个渠道，一是企业自己储备大学生干部进行培养，也叫管理培训生；二是空降职业经理人。
据人力资源智享会2013年第四季度调研显示，受访的239家企业中，近一半企业正在进行管理培训生项目。对于管理培训生的培训，三分之一的受访企业表示，他们选择在管培生进行培训和轮岗2-3年后，安排管培生进入管理岗位。然而调研发现，一半以上企业中，通过高潜力员工发展项目成功完成继任者计划的比例低于（或等于）20%，其中大部分是在10%以内。也就是说，企业的经理人培养对象大部分都在进入管理岗位之前跳槽了。
西安银桥生物科技有限责任公司人力资源总监宋卫东介绍，员工或经理人跳槽的原因不外乎两个：一是企业发展的速度跟不上自己成长的速度，经理人需要一个新平台；二是和企业家的关系不融洽，工作不愉快。对此，宋卫东说：“如果员工真的学到了东西，而且有更好更高的平台，我们鼓励他跳槽。”他表示，自己在银桥工作7年了，在此之前，他曾在6家企业工作过，自己的许多工作经验都是在不同的企业和岗位学到的。
陕西高级人才事务所所长郜随印表示，在企业家和经理人的关系中，“信”很重要。信，既是信誉，也是信任。企业文化其实就是企业家的文化，企业家的态度决定了经理人发挥作用的程度。对于职业经理人来说，在进入新的企业时，要融入进去，在得到认可后，把头低下做出成绩，并力求改变和突破，这才是企业需要的。
“如何做一个优秀的职业经理人”，郜随印说，“站在历史的高端，俯瞰时代的前沿，把握市场的脉搏，量量自己的能力，确认自己的角色，做自己最适合做的事情，做最被别人非常欣赏的事情，做最容易成功的事情。” |
